一是以内控制度为核心,开展风险排摸。组织系统内各业务经营管理部门全面排摸经营风险、违纪隐患和监管“盲点”,以及一些岗位在业务、营销等方面存在的薄弱环节。
二是以关键岗位为重点,完善防控措施。在全面排查的基础上,对影响经营发展的各类风险源进行风险评估,明确风险管理目标,进一步完善廉政风险防控措施。
三是以制度建设为抓手,力求工作长效。制定有关规定,将廉洁从业规范向关键岗位延伸。结合销售领域实际,制定禁止性规定。结合“小金库”专项治理工作,加大对违纪违规行为的举报和打击力度。
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