上海海洋石油局研究院-张尚虎事海洋石油开发研究骨干

像他们一样，近两年，通过岗位竞聘选拔，上海局研究院已有一批青年技术人员走向相关部室领导岗位。让青年发展有通道、有空间，尽力当好引路人，是研究院推进青年成长工作的核心任务。

近几年，随着上海海洋石油局的快速发展，人才缺口对科技工作的制约越来越明显。在集团公司和局、分公司的大力支持下，自2003年起，研究院开始“招兵买马”，目前，研究院拥有35岁以下青年职工67人，占职工总数的52%，青年职工中有硕士研究生以上学历的有八成以上，学历高、价值需要多、实践经验少，这给研究院的青年工作带来了很大的挑战。

针对青年职工对专业能力提高的渴求，研究院定期举办青年科技交流会，为不同专业口的青年人才提供技术交流的平台。有了技术交流的平台，大家就有了努力的方向。“刚刚参加工作，能在青年科技交流会这个大舞台展示自己，还得到大家的认可，我们工作更有动力了。”研究院物探所的青年职工表示。

在争当科技尖兵的文化氛围引领下，青年职工都积极投身学术科研，有两名青年职工荣获了集团公司“闵恩泽青年科技人才奖”。与青年科技交流会相类似，技术交流周会、各专业业务的横向交流与探讨等活动，也是青年职工乐于参加的活动。研究院还对条件成熟的基层部室，鼓励相关相近专业的青年职工进行轮岗，让他们在不同的岗位上磨炼意志，积累经验。一系列的措施为培养复合性专业人才提供了必要的条件。

近年来，研究院制定了青年员工职业生涯规划方案，重点考虑、安排35岁以下青年员工职业发展，帮助他们做好未来规划，并实施跟踪管理、适时调整。同时，为了让青年职工“人尽其才，才尽其用”，该院结合三支人才队伍建设，研究院建立了人才成长通道职位体系，形成了经营管理、专业技术和技能损人三大类序列，解决了人才成长通道单一，各类人才争挤管理职位“独木桥”现象。现在“私人定制”的职业生涯规划工作已经试行了近三年的时间，赢得了青年职工的肯定。

除了有针对性地制定职业生涯发展规划，使青年职工沿着规划的方向健康发展，研究院还开展“导师”制，通过“换位子”、“压担子”、“搭梯子”等措施，提高青年职工履职能力和综合素质，逐步形成合理的科技人才队伍结构。

此外，为有效激发青年职工岗位建功的热情，研究院还通过组织评选年度青年标兵、优秀科技论文奖、先进生产工作者、巾帼英雄等活动，引导青年职工养成“比、学”先进的良好习惯。在优秀典型的示范作用下，该院先后涌现出了上海市青年岗位能手张存才、中国石化创先争优优秀服务标兵胡星为代表的一批先进典型，成为青年职工砥砺品行、奋勇争先的内在动力。

(秦儒芳 支应利 杨丽娜)