延长石油集团公司－向世界500强企业迈进

近日，记者就我省第一大型企业——延长石油集团公司，在学习贯彻十七大精神中，如何落实科学发展观，立足陕北，走向全国、跨出国门，参与国际竞争，建设现代化、国际化大型能源化工企业，实现跨越发展，再创新的百年辉煌，“十一五”末力争跨入中国50强企业，“十二五”跨入世界500强企业，走访了延长石油集团公司董事长沈浩和总经理张积耀。

　　问：延长石油集团公司发展的目标是什么？

　　答：“十一五”时期，是延长石油新的发展机遇期。赵乐际、袁纯清、赵正永、吴登昌等省上领导，多次来延长石油考察工作，要求延长集团加快发展速度，迅速做大做强。并指出延长石油集团的发展要与地方经济社会发展紧密相连。其目标是：固定资产投资力争完成1400亿元；新增探明石油地质储量4亿吨；探明天然气储量力争达到800亿立方米；到“十一五”末：原油年产量达到1200万吨；天然气商品量力争达到15亿立方米；原油年加工量满足原油生产需要；各类化工产品总量达到500万吨；年销售收入确保800亿元、力争1000亿元；环境保护、污染减排和节能降耗达到国家要求；使延长石油集团成为全国知名企业，跨入中国企业50强，为“十二五”跨入世界企业500强打好基础。

　　问：实现延长石油跨越发展都有哪些新思路？

　　答：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，建设资源节约型、环境友好型企业。以深化改革为动力，以技术创新为支撑，以科学管理为基础，以跨入世界500强为目标，依托陕北能源资源优势，把延长石油集团公司做强做大。具体做到“三个立足”、“三个依靠”、“三个推进”。

　　问：“三个立足”、“三个依靠”、“三个推进”的具体内容是什么？

　　答：“三个立足”：即立足石油天然气开采和加工，发展油、气、煤、盐化工和相关装备制造业，形成油、气、煤、盐一体化综合发展的产业格局，延伸石油天然气产业链；立足陕北老区，面向全省抢抓发展机遇，跨地区跨区域建立若干个特色工业园区和重大项目，强化延长石油集团的辐射带动作用；立足国内，扩大开放，“引进来”与“走出去”相结合，引进国外先进技术和资本，跨出国门寻求资源和市场，参与国际竞争，使延长石油集团成为国际化现代企业。

　　“三个依靠”：即依靠体制创新和大项目带动，加快发展速度；依靠科技进步和自主创新，提升企业的技术水平和核心竞争力；依靠科学管理和精细管理，提高企业的经济效益和持续盈利能力。

　　“三个推进”：即推进清洁生产、资源节约和循环经济，实现可持续发展；推进企地合作、共同发展，实现互利共赢；推进改革开放，加大融资力度，建立现代企业制度，完善法人治理结构，实现“十一五”确定的各项奋斗目标。

　　问：围绕以上目标和思路，重点要抓好哪些工作？

　　答：一是强化陕北区域石油的扩边勘探和精细勘探，创新地质认识，力争发现新的油层或新的矿藏；同时加大省外已登记区域的勘探力度，努力寻找新的资源接替区；加快“走出去”步伐，积极推进国外合作项目。二是油田开发将滚动开发和整装开发相结合，采取先进的并符合陕北实际的油田开发模式；实施新产能建设和老井挖潜改造“两条腿”走路，降低递减率，提高采收率。同时，加强油区管网管输、清洁文明井场等基础设施建设， 2009年实现油区原油输送“管网化”，用3年时间建成现代化油田。三是加大天然气勘探开发力度，力争近几年有所突破。四是加强石油产品上下游生产的有效衔接，保证装置平稳运行。同时，“走油头化尾”的深加工路子，不断延伸产业链、提高附加值。五是加快油品长输管道建设，降低油品运输的经济、安全和环保成本。六是迅速扩大营销能力和范围，今年12月底前将购回1000辆铁路自备车投入油品运输；同时，在目标市场加快建设中心油库和二级批发站，建设终端网络，扩大销售半径。七是加大安全、环保、节能投入和工作力度。“十一五”投资40多亿元，解决石油采炼环节中的环保问题，还清旧帐、不欠新帐，2008年实现炼油厂污水达标排放和采油厂基本“零排放”。积极推广节电、节水、节煤、节油、节气措施，加快实施油井伴生气回收利用和炼油厂干气回收利用等项目。

　　问：实施以油气开发加工为基础，发展“油、气、煤、盐”化工产业，重点准备做好哪些工作？

　　答：首先抓好已开工项目建设，加快杨庄河炼化项目一期工程建设，08年开工二期工程。加快建设榆横工业园区20万吨／年醋酸及配套甲醇项目，做好二期工程开工准备。积极配合中石油和延安市，做好100万吨/年乙烯项目。加快推进靖边能源化工油、气、煤、盐一体化综合利用项目，努力建设大型能源综合利用示范园区。积极推进黄陵150万吨煤制甲醇项目及配套项目和子长煤、油、气一体化项目的前期工作。

　　继续做好兴化合成氨，聚碳酸脂，定边岩盐以及石油机械，子午线轮胎，氟化工等项目的建设和前期工作。

　　通过上述产业项目的建设，使延长石油的产业格局从单一的石油采炼向油、气、煤、盐综合开发利用转变，实现企业产品结构的调整，增强企业的抗风险能力和核心竞争力，使延长石油集团既又好又快，又科学可持续发展。

　　问：在加快科技进步，提高企业自主创新能力方面都有哪些措施？

　　答：加快科技步伐和人才培养，提高企业自主创新能力。一是加大科技投入，按照不低于销售收入2%的比例提取和使用科技发展基金。二是发挥已建立的技术中心和研发机构作用，适当兼并部分科研院所，建成延长石油集团的开发中心和技术中心；以国家科技攻关项目实施和省上“13115”重点攻关项目工程技术中心建设为契机，建成研发平台、人才团队和技术协作网络，不断提高企业的自主创新能力。三是加快现代企业管理、科技和技能三支人才队伍建设，采取脱产学习、在职培训、实地考察、实践锻炼等多种方式，每年定向培养1000名以上的各类各层次专业人才，招聘500名大学本科以上毕业生，并有计划地培养一大批技术工人。经过3年的努力，增加5000名技术人员，使延长石油集团的人员结构趋于合理，整体素质明显提升。

　　问：如何深化集团公司内部改革和强化管理？

　　答：继续深化企业改革、理顺管理体制。按照省委、省政府关于国企改革和建立现代企业制度的总体要求，着力建设适合集团公司快速发展和科学管理的运行体系，充分调动各个层面的积极性。一是完善法人治理结构，做到董事会、经理层、监事会各负其责、协调运转、有效制衡。科学界定各个层面的管理职能和管理幅度，形成专业区分、权责分明、相互协作的管理层次，做到机构合理、人员精干、管理高效。二是加强制度建设，规范运营管理，提高制度的执行力和控制力，形成以制度管人、管财、管物、管事的运行机制。三是针对集团公司不同产业、不同类型企业的实际，加强集团内部控制和管理的研究、创新与实践，建立适应多产业发展的经营管理模式。四是学习借鉴国内外大油田、大企业、大集团的先进管理经验，夯实管理基础，加强管理创新，全面推行目标责任制，全力打造现代化、国际化的大型能源企业。

　　问：在党的建设和企业文化建设方面准备做哪些工作？

　　答：按照十七大提出“以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程”要求，加强党员和党组织的思想建设、作风建设和反腐倡廉。坚持以人为本，关心职工切身利益，把企业增效与职工增收结合起来，使职工与企业共享改革发展成果；加强企业文化建设，大力弘扬延安精神和“埋头苦干、开拓创新”的企业精神，增强干部职工的凝聚力、责任感和使命感，激发职工为延长石油新的百年而奋斗。特别是把企业发展与地方发展紧密结合起来，营造合作共赢、共同发展的良好氛围，使老区人民在延长集团发展的同时得到实惠。

　　在今年最后一个月，我们将以学习贯彻十七大精神为动力，在省委、省政府的正确领导和延安、榆林两市及有关县（区）的大力支持下，狠抓生产经营和项目建设，确保实现原油产量和加工量双双突破1000万吨大关、销售收入450亿元的目标。同时，加紧筹划明年工作。我们把2008年确定为“管理发展年”，初步考虑2008年的生产经营目标是：原油产量和加工量适量增加，相关产业快速发展，重点工程全面推进，销售收入增长20%以上，努力达到550亿元以上。把延长石油集团建成现代化、国际化能源企业，为陕北经济社会发展和陕西建设西部强省做出新的贡献 。